Методологія Scrum, Що Допоможе Організувати Роботу Команди Та Підвищити Її Продуктивність ️ Блог Webpromo

Read more about основні поняття в Scrum here.

Scrum команда знову зустрічається після Sprint Review Meeting й опрацьовує інформацію отриману в попередньому спринті, наприклад, “Що було добре”, “Що можна покращити”. Це допомагає Scrum Team уникнути помилок у наступних спринтах. Ідеальна довжина одного спринту складає від 1 до 4 тижнів, при цьому найчастіше використовується 2-тижневий спринт. Як бачимо, акцент на усуненні втрат і оптимізації процесів цієї методики робить її цінним методом у швидко мінливому світі розробки ПЗ. Якщо ви відповідальні, орієнтовані на досягнення високих результатів своєї діяльності та прагнете до постійного розвитку й самовдосконалення, запрошуємо вас приєднатися до нашої команди. Такі проєкти мають чіткий план, і основним завданням проджект-менеджера є прослідкувати, щоб виконавці проєкту дотримувалися плану й не порушували строків.

Власник продукту — апологет продукту, який повністю розуміє його цінність для бізнесу. Ця людина доносить потреби замовника і стейкхолдерів до розробників, але не відповідає за технічний бік процесу. Власник продукту також відповідає за історії користувачів і визначає їх пріоритетність.

Кожен Sprint має певну часову шкалу (від 2 тижнів до 6 тижнів). Цей графік буде узгоджений Scrum Team під час зустрічі по плануванню Sprint. Тривалість спринту вибирається на підставі розміру команди, специфіки роботи, вимог, розміру проекту. Для оцінки обсягу робіт в спринті може бути використана попередня оцінка, яка вимірюється в очках у історії. Кінцевий результат кожного Sprint -а повинна бути версія продукту представлена замовнику. Це сучасна методологія розробки ПЗ, яка базується на принципах гнучкості, співпраці, взаємодії і постійного вдосконалення.

На основі фінального бачення ПЗ, постійно формуються вимоги до нових завдань. Хоча, залежно від вимог проекту, тестувальник може виконувати різні функціональні та нефункціональні тести. Основними видами тестування під час Agile є автоматизоване Unit testing and Exploratory testing (дослідницьке тестування). Скрам заохочує використання автоматизованих тестів продуктивності або регресії, щоб була можливість якомога швидше доставляти програмне забезпечення.

Цей метод розробки був одним із перших, який було формалізовано та використано у великих проєктах. Відомою гнучкою методологією, своєрідним підвидом еждайла є методологія скрам (scrum). У перекладі з англійської це слово означає «боротьба за м’яч у регбі, штовханина». Це вимагає високої якості роботи під керівництвом професіоналів, які мають багаторічний досвід ефективного вирішення технічних проблем.

Згадайте час, коли у вас було кілька членів команди, які не могли працювати разом. Як ви заохочували цих учасників з метою домогтися їх успішної співпраці? Вкажіть проблему, з якою ви зіткнулися, поясніть, як ви її вирішували і що за результат отримали в результаті. Багато Scrum мастерів не мають можливості працювати з крос-функціональною або спеціалізованою командою по ряду причин.

Таким чином внесення правок виконується не по закінченні проєкту, а після кожного його етапу. Дає можливість розуміти, який з варіантів прийнятих вами рішень, кращий і за якими параметрами. Сьогодні є величезна кількість теорій з управління персоналом. Написані мільйони книг і вони не суперечать один одному, а доповнюють. Ви можете одночасно використовувати більшу частину з них разом. Наприклад, SCRUM, Lean і Kanban прекрасно поєднуються і не заважають один одному.

Agile та Scrum адаптивні та гнучкі, завдяки чому команда може зосередитись на творчому підході до реалізації проєкту. Після кожного Sprint-у можлива установка пакетів, які створюють збільшення виробничого середовища замовника. Звичайно, не кожен Спринт має закінчуватися таким виробництвом. У Scrum рішення приймаються на основі попереднього досвіду, а не припущень.

Тому ви можете змінити напрямок розвитку своєї системи в будь-який момент. Скрам-майстер виступає фасилітатором роботи скрам-команди. Скрам-майстер допомагає власнику продукту і розробникам виконувати роботу без перешкод і відволікаючих факторів. Уся комунікація людей з-поза команди з командою розробки відбувається через скрам-майстра. (Часом скрам-команди взаємодіють у форматі скраму скрамів, коли скрам-майстри команд мають власні окремі зустрічі). За скрамом, продукт розробляють не зразу весь, а невеликими, готовими до релізу частинами, кожну з яких завершують протягом короткої ітерації або спринту.

Причому під час рефакторингу функціональність програми зазвичай залишається та ж сама. Burn Down Charts Записані діаграми забезпечують доказ того, що проект на ходу чи ні. Графіки згоряння та випалювання є графіки, які використовуються для відстеження ходу проекту. Методологія Agile заохочує зворотний зв’язок, щоб продукт можна було поліпшити. Коли спринт завершився, scrum-master проводить демо, на якому демонструється список всього, що повністю зроблено. Потім обговорення, яке звичайно намагається виявити, що було зроблено добре, а що можна було зробити краще.

В IT існує декілька фундаментальних методик розробки програмного забезпечення. Перевагами цієї методології є високий рівень взаємодії між членами команди проєкту, швидкий результат, а також гнучкість. Скажімо, застосування цієї методології може перетворити проєкт на каскад постійних і безрезультатних змін. Крім того, проєкт залежить від рівня кваліфікації та досвіду команди.

Скрам — не лінійний метод розробки; це не каскадна модель. Каскадна модель (англ. waterfall) — лінійна послідовність подій, коли продукт планують, розробляють, тестують і так далі в суворій послідовності. Жоден наступний етап не починається, допоки не завершено попередній. Є багато методів проектного управління, і вашому проекту, хоч би яким він був, потрібно вибрати один з них. І як тільки ви вирішите, що використовуватимете методологію Scrum, ваш проектний менеджер адаптує всі ці принципи, правила та практики під конкретний проект, і почнеться робота. Суть каскадної моделі (Waterfall) у тому, щоб розбити увесь цикл розробки на етапи зі встановленими дедлайнами та вимогами.

Зазвичай скрам застосовують там, де є продукт, що має цінність для користувачів та замовників. Крім того, потрібно якомога швидше зрозуміти, чи правильно обрано курс реалізації проєкту. Формат цієї методології дозволяє отримувати чергову версію продукту частіше, регулярно підтримувати зворотний зв’язок та швидко доопрацьовувати продукт, поліпшуючи процес роботи. Тестування програмного забезпечення, що поставляється користувачам, часто буває болючим, ризикованим і тривалим процесом.

Незмінні документи — це перша ознака, що щось в проєкті йде неправильно. Які обов’язки виконує SMM менеджер та скільки заробляє, а також як стати крутим спеціалістом в цій сфері – про все це читайте в нашій… Framework , тобто структурна основа, в якій організована робота.

Однак в рамках моделі XP ціна зміни вимог на наступних етапах проєкту може бути величезною. Саме тому він досить затребуваний в світі розробки програмного забезпечення. Завдання цієї методології – забезпечити робочий процес розробки ПЗ в рамках конкретних термінів і виділеного бюджету. Проєкт є частиною навчальної ініціативи, а в компанії більшість проєктів використовують Scrum фреймворк. Відповідно, новачки мають змогу отримати практику для більш комфортної адаптації до проєктів на проді.

Всі існуючі моделі мають в собі спільне «ядро» — потребу в фасилітації, або сприянні, реалізації продукту з найвищою цінністю для користувача. Kanban дозволяє ефективно керувати діяльністю робітників та строками виконання задач. При цьому навантаження розподіляється таким чином, щоб забезпечити найбільшу продуктивність праці. Канбан дошка дозволяє візуалізувати всі процеси, а робітники можуть відстежувати виконання в режимі реального часу. Це ще один важливий елемент проєкту, який дозволяє команді працювати з більшою ефективністю, забезпечуючи повну прозорість проєкту.

• Диджитал-дослідження вертикалі — нова рубрика Webpromo, мета якої оцінити поточний стан ніші та поділитися з маркетологами актуальними…
• Ця стаття вплинула на розвиток багатьох концепцій, які дали початок тому, що ми зараз називаємо Scrum.
• Scrumban добре підходить для команд, яким потрібна гнучкість, але й певна структура.
• Сьогодні всі дивляться саме в бік технологій, і постійні зміни привели до розробки різних програмних продуктів.

На офіційній сторінці The Scrum Guide можна почитати докладно, хто, як і навіщо придумав Скрам, а головне, що творці вкладають у це поняття. Продуктові компанії частіше використовують каскадну модель, оскільки вони орієнтовані на результат. Зустріч відбувається кожен день, бажано вранці, приблизно по 15 хвилин. Burn-up charts symbolize Записані діаграми показують, скільки робіт було завершено в проекті, тоді як діаграма Burn-down представляє залишилися в проекті роботи. Це ідеальний підхід, тому що він без особливих зусиль рухає проєкти, що прогресують. Мета цієї процедури – поліпшити ПЗ втричі швидше, за дуже обмеженого бюджету і мінімального обсягу необхідного робочого процесу.

Дані методології можуть використовуватися не тільки в програмуванні, але і в інших сферах. Наприклад, Kanban був винайдений в корпорації Toyota і відмінно адаптований саме до промислового виробництва. На цій основі також підбираються User Stories, вирішення яких дозволяє досягти передбачуваної мети. Друга частина зустрічі базується на детальному плануванні робіт командою розробників, щоб готові питання відповідали попередньо узгодженим критеріям завершення (Definition of Done). Вони кросфункціональні, їхня кросфункціональність залежить від області роботи. Так чи інакше, розробники завжди відповідають за створення беклогу спринту, забезпечення якості відповідно до визначення готового, адаптацію плану щодо цілі спринту і власні експертні зони відповідальності.

Ця структура визначається набором практик, принципів і цінностей, які вкорінені в Lean Thinking. Завдяки йому зручно організовувати роботу та ще зручніше стежити за прогресом проекту загалом. Перерахуйте приклади будь-яких автоматичних інструментів тестування, які Ваша команда могла б використовувати. Як уже мовилося трохи вище task board це буквально дошка, яка ілюструє прогрес, котрий досягає гнучка команда в досягненні своїх цілей у спринті. Окрім Product Owner, серед учасників ще особливо виділяють scrum-мастера.

Для кожного спринту вибираються задачі зі списку-беклогу, який може вільно змінюватися відповідно до нової інформації про споживачів, ситуації на ринку та інших даних аналітики. Scrum — найуніверсальніша адаптивна модель, яка дозволяє перейти до написання коду, навіть коли вимоги ще не до кінця зрозумілі, а на руках є тільки невелике MVP. В ньому розбивка на ітерації відбувається за часом, зазвичай кратна тижням, 1-4 тижні, найчастіше – один. Під час планування спринту команда сама ставить собі цілі на цей спринт із загального списку завдань, а в кінці спринту обговорює результати (ретроспектива), дає висновки та будує плани на наступний спринт. Розробка програмного забезпечення – це складний процес, який вимагає чітко визначеної методології для забезпечення успіху.

Вони мають форму аналітичної діяльності, яка детальніше описана тут. Прозорість означає, що окремі елементи процесу завжди видимі для учасників. Завдяки принципу прозорості підтримується високий рівень взаєморозуміння всіх аспектів впровадження, наприклад, єдиної номенклатури, визначення приросту тощо. Aджайл-маніфест — це скоріше посібник про аджайл і його використання, ніж методологічний припис. Цінності й принципи Аджайл-маніфесту передбачають його адаптацію під кожну конкретну ситуацію. Ітеративні моделі частіше використовують в outsource-компаніях, оскільки вони більш орієнтовані на процес.

Vanshi_Admin

All Author Posts